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暗淡藍點

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每周分享第 7 期 暗淡藍點 新聞 三條底線理論 上周,台北市長柯文哲在專訪中談到兩岸的時候,提出了一個「三條底線」理論。聽完之後覺得有趣,故整理之後分享上來。 八年前,美中台三方的底線分別如下: 美國的底線:台灣不能成為中共的軍事基地,突破第一島鏈中國的底線:台灣不能法理上搞獨立,變更國旗和國號台灣的底線:中共不可以實質上統治我,人民不希望發生戰爭
三條底線相交出,台灣在國際生存的空間。
近年來,因為美中對抗的關係,三方的底線有了變化: 美國:台灣應該要對中國再強硬一點中國:台灣應該表示將來願意統一台灣:人民無法接受兩岸一家親

三條底線都向內縮的結果就是,台灣的空間越來越小。政治人物越來越難做,因為拿到的考卷題目越來越難。 考第一名的條件是,第二名考得比你差 我們對政治人物的期望是不對的,不是誰當上總統,然後就突然天下太平了。國家之力量在國民全體,整個國家,如果每個國民都做好了,國家最後才會變好,如果國家的基礎結構不是很好,換誰當總統也一樣。 柯 P 提到,他最佩服的美國總統是雷根,聽說他晚年老年癡呆症,結果他還可以做得很好。這表示什麼,當總統不一定要很厲害,每一件事情都有人可以幫你處理。 歐美首長連任失敗的案例很少見。通常前兩年要先處理前人的東西,第三四年才是開始做你要做、想做的東西,可是要做的東西要好幾年,結果第四年一到,沒政績,就中斷了。這對整個台灣的地方政治是很大的傷害。 民調治國,如果一年就要看到成果,為了扭轉民調,政治人物就會被迫要開始做那些「短利」的事情。雖然大家聽起來會不爽,但跟那些歐美老牌民主國家比較,我們的平均國民水準沒那麼高,這是事實。 弱國無外交,自己的經濟實力要夠。90 年代為什我們很好過?那時台灣的 GDP 佔全中國 43%,2017 掉到只剩 4.6%。假如現在還是 43%,那什麼和平協定都好談;沒有實力,無論是簽了條約、談了共識,歷史證明,哪一個有效的? 過去 20 年台灣國力損耗太多。如果像九二一大地震一發生,全世界電腦價格就要上漲的時候,那台灣就很安全了。如果有一天,台灣出事,全世界經濟會金融風暴,那台灣就安全了。所以不是什麼簽協定的問題,是先壯大自己的問題。 教育興則國家興,教育強則國家強 要是台灣出現一位有辦法同時說服中國和美國底線的人,就實在…

殺雞用牛刀

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每周分享第 6 期 殺雞用牛刀 為何會有公司願意花大錢在電視、地鐵、體育比賽投放廣告? 如果無法透過「點擊率」追蹤「轉化率」,那這類廣告有何用? 告訴你有這麼一個產品存在,否則過幾年之後人們就忘記了。既然肯花大錢買廣告,表示很重視該產品,應該不會半途而廢。你知道其他人肯定也看過這個廣告了,你買了這東西之後就有話題了。 相比之下,為何網站或 App 類型的砸錢廣告好像比較少見?《羅輯思維》在 2018 跨年演講中給出了理由。 互聯網公司要想上央視春晚,門檻是 DAU(每日活躍人數)超過一億,否則廣告出來的那一瞬間,你的伺服器就會掛掉。 有句話說,世界上最悲慘的事情是,錢花光了,人還在。 但是,世界上更悲慘的事是,花光自己的錢買廣告,搞掛了自己的產品,人還在。
法國藝術家 Bruno Catalano 創造的名為「旅客」的不完整雕像。
最近聽了一本名叫《空雨衣》的書,空雨衣是某座公園的一尊雕像,象徵著現代人所面臨的悖論:所有人都被「成功」這個目標綁架,不斷被驅趕著往前跑,反而失去了生活本身的意義。 公司的經營目的是什麼?公司究竟屬於誰的? 追求利潤應該只是公司的手段而不是目的,就像我們吃飯是為了活著,但是活著不是為了吃飯。 公司的英文單字 Company,本意是一群夥伴,這才是公司的本質。 公司的目的是追求自身的永續存在,它本身不是誰的財產,也沒有股東;但是有規章、有成員、有管委會、有自己的資產,等等。 在未來,公司應該是這樣一種組織: 聯邦制:公司會有一個負責管理和協調的核心機構,還有好幾個具有獨立行動能力的業務單元。 雙重公民身份:員工既是整個公司的一員,又屬於某個業務團隊,需要同時對公司和團隊負責。 公司是由全體員工組成的自治型社區,所有成員都是夥伴關係。股份持有者只能分享紅利,不能參與經營。 為了落實「聯邦制」和「雙重公民身份」,應該降低個人績效獎金的比重,加大團體績效和公司整體績效獎金的比重。 利益捆綁是建立身份認同最有效的辦法 軟體工程師的績效考核是否應該考慮技術難度? Facebook 的核心精神是「Focus on Impact」和「Move Fast」,每半年一次的績效考核只考慮做出來的結果而不考慮過程。 如果通過改一…

財神的精確度

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每周分享第 5 期 財神的精確度 新聞 1、財神和前澤 日本大型線上時裝購物網 Zozotown 創辦人前澤友作,因新年打破最快達 100 億日圓營業額紀錄,所以決定當個大撒幣(誤)在 Twitter 上抽選 100 名網友,每人 100 萬日圓的紅包。沒想到,這則推文吸引超過 500 萬名網友的轉推,打破「溫蒂漢堡」保持的 350 萬轉推數,成為 Twitter 有史以來最多人轉推的推文。


前澤友作,2018 福布斯日本排名最富有人物第 18 位。SpaceX 宣布其為全球首位私人月球旅行的乘客,並且提出「親愛的月球」計劃,邀請六至八位藝術家參加 2023 年進行的環遊月球之旅。

前澤友作以 1 億 1500 萬美元的天價在紐約蘇富比落槌成交這幅巴斯奇亞的《無題》,一舉成為藝壇焦點人物。
2、財神對貝佐斯 再來看看另一位也想上太空的富豪,2018 福布斯世界排名最富有人物第 1 位的傑夫·貝佐斯「宣佈離婚」,很有可能因為財產均分而讓出世界首富之位,這將會是「史上最昂貴的離婚」,屆時前妻將因此成為全球女首富。 身為 Amazon 最大股東的貝佐斯,一共持有 8000 萬股的股票,如果平分財產,將導致貝佐斯的持股佔比下降至 8.15 %,雖然仍遠超第二大股東 5.8% 的持股,但這勢必將削弱他對公司的所有權和控制權。 3、財神的精確度 節錄自 ifanr 報導: 2018 年一共產生了 72 萬億美元成本的塑膠垃圾。 72 萬億美元可以買到什麼? 72 萬億美元能同時買下 Apple、Google、微軟、Amazon、Facebook 還有找⋯⋯。 如果有人把地球上所有廢棄塑膠都回收起來,那麼下一位全球首富就是他了。 身為一個無法得知金融交易內線消息、只能計較 KPI 那點小錢的工薪階層,富豪們的世界實在離我太遙遠了⋯⋯。財神哪一天能找上門呢? 文摘 一個末日,各自表述 本周,我想分享克拉克的《地球末日》三部曲,分別是《遙遠地球之歌》、《地光》和《最後一個地球人》。

原作名分別是:《The Son…

仿生人會夢見電子羊嗎?

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每周分享第 4 期 仿生人會夢見電子羊嗎? 新聞 我們真的有「自由意志」嗎? 上周,Netflix 推出了互動式電影《黑鏡:潘達斯奈基》,你玩出幾星評價的結局呢?

《黑鏡:潘達斯奈基》是一部巧妙結合「互動式電影」、「多重結局」和「探討自由意志」要素的作品。 雖然新鮮有趣,但是個人認為互動式電影無法成為主流,理由有三: 製作成本高,而且破解的難度不高,盜版更是道高一尺,魔高一丈。無法在電影院上映,少了一筆主要的收入來源。觀賞體驗差,對於下班只想躺在沙發上、或是邊炒菜編追劇的小確幸來講,中斷 10 秒這個 MI(Movie Interface)MX(Movie Experience)不是很好。 而且互動式電影走到極致,其實就是被稱作「第九藝術」的電玩遊戲,這讓互動式電影的角色定位有如「有聲書」般尷尬。
電腦繪圖的虛擬角色已經可以亂真
回到《黑鏡:潘達斯奈基》的主題,也許人類並不存在什麼「自由意志」。 什麼叫自由意志?如果說我想要什麼就可以去追求什麼,那我就是自由的嗎?錯了,這不叫有自由意志。大猩猩、小狗和鸚鵡也可以想要什麼就去追求什麼,這沒什麼高級的,只不過是被慾望驅使。 實驗證明,人的慾望並不受意識控制,而是意識受慾望控制。 科學家用「功能性磁振造影」,觀察受驗者的大腦。結果發現,在受驗者做決定的幾百毫秒之前,在他還沒有意識到自己要怎麼選擇之前,科學家就已經可以透過大腦成像圖,提前知道了他會怎麼選。 不但可以先一步「知道」你想幹什麼,還可以進一步「控制」你想幹什麼。 科學家在老鼠大腦中插入三個電極,然後實現了遙控指揮,讓牠直行、爬樓梯或繞著轉圈,怎麼都行,跟遙控玩具一樣。 這對老鼠太殘忍了?但是科學家控制的其實是老鼠的意願。你看到的是老鼠被遙控,而老鼠自己的感覺是想去哪就去哪,非常快樂。那麼,老鼠還有什麼「自由意志」可言呢?

許多科幻作品都在探討「機器人是否存在意識」的問題,例如《西方極樂園》和《銀翼殺手》。 仿生人會夢見電子羊嗎? 反過來想,意識也許只是一種精神污染(函數副作用 Side effect),人類不屬於純函數(Pure Function)。 文摘 工程師的五個等級 身為一個喜歡科幻作品的理工男,文學作品的賞析對我來說一直都是罩門。 本周的《吳軍…

我們從哪裡來?我們要往哪裡去?

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每周分享第 3 期 我們從哪裡來?我們要往哪裡去? 新聞 如果你想年底被公司開除,可以考慮使用 Ant Design 雖然馬上就要迎接 2019 跨年,街頭仍然瀰漫著濃厚的聖誕節氣氛。 不同於台灣,中國近來因為「中美貿易戰」的關係,不少地方政府開始強烈「抵制洋節」,除了北京、上海等主要城市,很多地方都禁止公共場所懸掛帶有聖誕節氣氛的裝飾物品或擺放聖誕樹。此外,許多教會所舉辦的平安夜彌撒活動也受到衝擊。

圖片來自《Christmas continues to catch on in China》,如今看來標題格外諷刺。
然而,這周的 IT 圈也不寧靜,牽扯上了一則相關新聞: 開源 UI 框架 Ant Design 在未告知開發者的情況下,自動在前端頁面開啟聖誕節彩蛋,導致前端工程師被公司開除。

antd 會在 12 月 25 日當天預設給所有的按鈕添加積雪效果,真的是雪上加霜。 來自 GitHub 的其中一位苦主。
令人疑惑的是: 這個新修改竟然沒有出現在 Changelog,搞不清楚是給誰的彩蛋⋯⋯ 彩蛋預設還是開啟的,而不是交由開發者自行決定沒有提供關閉選項,只能透過「覆寫 CSS」的方式⋯⋯即便是如此大的開源專案,也還是無法監督到這件事 作者之後也出面「回應」了整起事件的來龍去脈: 關於 Ant Design 聖誕彩蛋,起源自 2018 年 9 月 10 日我的一次提交:add christmas easter egg · ant-design/ant-design@00aebeb ,代碼實現會在 12 月 25 日當天給所有按鈕添加積雪效果,並增加 Ho Ho Ho! 的瀏覽器默認提示信息。這完全是我個人的一意孤行且愚蠢的決定,是我的錯誤給大家造成了不良影響,非常抱歉。 先撇開被開除的真實性不論,作為一個影響力僅次於 BootstrapSemantic UI 的開源 UI 框架(GitHub 40k stars),這玩意兒萬一出現在伊斯蘭國家的政府網站上,後果不堪設想啊⋯⋯。

文摘 我們從哪裡來?我們要往哪裡去? 今年的《豆瓣 2018 年度讀書榜單》之中,我…